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钢铁企业如何利用金蝶EAS实现财务管理
       钢铁企业信息系统众多,财务核算、销售管理、人事管理、大宗物料等使用不同的厂商系统,各业务部门无法及时、准确的获取管理所需数据,在集团层面形成了信息孤岛,给管理层的业务决策带来了挑战。

        钢铁企业利用金蝶EAS如何实现财务管理?

        财务业务一体化
  
        通过搭建金蝶EAS财务管控平台,建立集团自上而下的统一核算体系,进行财务核算、资金、预算的集中管控,有效收集和共享经营数据,实现物流、资金流、信息流的同步,打通财务与业务之间的信息传送,达到财务业务管控一体化。
 
  通过财务业务一体化管控,帮助钢铁企业在管控上了新的台阶,体现了信息系统给企业管控的价值所在。
 
     统一平台、数据集中
  
       EAS系统帮助钢铁集团统一了集团信息化管控平台,与以往各厂商孤立的信息系统彻底告别,实现了集团“大数据”集中管控,有效的提升了管理层及各业务部门的决策能力。
 
  规范人、财、物的数据口径
       
       钢铁集团系统注册用户数近5000个,涉及业务报表327张,每天EAS系统会产生大量的生产数据,从集团层面规范数据口径,极大的提高了业务管控能力与工作效率。
 
  提升财务管控水平
  
       EAS财务管控平台帮助钢铁集团实现了财务核算统一,统一了科目、核算制度、资产管理等各方面,步入了集团财务管控时代。
 
  产销一体化
  
  钢铁行业的独特的管控流程,从前端的燃料、大宗材料的集中采购、到数十家的冶炼、化工厂家生产冶炼,以及成品的销售、库存管理,涉及到不同单位、部门业务交织。金蝶EAS供应链与生产模块的上线应用,帮助钢铁企业实现了产销一体化,打通了采购、生产、库存、质量、财务和发运的关键业务流程,实现企业运营物流、资金流和信息流的同步,缩短交货期和交货准时率。
 
  管控一体化
  
  通过统一管控平台,基础业务的自动化与过程管理的结合,实现了不同级次信息系统的全方位集成,达到生产执行管过程的实时管控。
EAS系统极大的支撑了钢铁行业的发展。在互联网大数据时代,钢铁行业的特殊性,必须依靠企业大数据支撑,期望与金蝶更深入合作,共同致力于企业信息化建设。
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