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金蝶软件:这样的管理,年轻人真喜欢~
现代企业管理强调将文化管理与科学管理相结合,通过特色企业文化进行企业管理是大势所趋。
 
1.激情管理的模式
 
金蝶的管理模式是“激情管理”,这种管理要求激发企业的能动力和潜力。企业有一种内在的原动力,需要一种以系统化、全面化为主要特征的管理模式去激发。
 
2.不同层级的体现
 
金蝶公司各个层次的员工都非常年轻,大都是刚刚步入社会不久的大学生,金蝶的激情管理吸引了他们,在这里他们可以充分发挥自己对创业的激情。
 
金蝶的激情管理针对企业的管理层、经理层、员工层有着不同的体现。对于管理层,金蝶强调的是开放授权,让他们在宽松的环境中充分发挥聪明才智,实现自己的目标。对于员工,通过各种学习的方法让他们具有更多的才能,使他们看到自己的自身价值,激发工作激情。
 
3.文化和制度保障
 
金蝶施行“激情管理”的基础是“爱心、乐业、创新”的企业核心价值观,并且通过一系列的制度、系统、流程去践行激情管理,营造出一个宽松的人文环境,激发员工的工作激情。
 
它推行员工内部持股,给予员工业内最高待遇,实行企业组织形式的扁平化,使员工作为知识工作者参与企业决策。每个季度和年终的考评决定每一位员工能否得到企业的股份,其中创新能力、专业技能、工作成效占80分,效果和失误占20分。
 
4.管理特点和核心
 
金蝶的激情管理最大的特点在于强调个人能力的发挥,即开放式的自主管理。总裁徐少春认为在软件行业中,如果为每个人都设计好让他们做什么的话,那就麻烦了。软件行业就是要让每个人尽力创新,让他们自己找事做,这是两种不同的管理文化。
 
金蝶的激情管理的核心就是人性化。中国社会科学院的一项研究表明,重技术轻文化的概念是对“知识经济”的误解,技术越来越多地满足人的文化需求,开发和掌握技术的人作为人力资本,不仅是技术人,更是文化人。而金蝶的产品也正在将“以物为本”的技术转变为“以人为本”的技术,日益变成某种消费概念乃至生活时尚的载体。
 
在人才流动非常频繁的软件业,金蝶的“激情管理”吸引并留住了人才。正如金蝶总裁徐少春认为不同的行业要有不同的管理模式那样,因地制宜地采取适合企业发展的管理模式十分重要,而“以人为本”的管理理念是任何一个企业都不可或缺的重要组成部分。在人才流动非常频繁的软件业,金蝶的“激情管理”吸引并留住了人才。正如金蝶总裁徐少春认为不同的行业要有不同的管理模式那样,因地制宜地采取适合企业发展的管理模式十分重要,而“以人为本”的管理理念是任何一个企业都不可或缺的重要组成部分。
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